“Quando soffia forte il vento del cambiamento,
c’è chi alza muri e chi costruisce mulini a Vento”
La Comunicazione in azienda rappresenta un modello di formazione permanente dei Dirigenti, Quadri intermedi, Personale e Venditori per le competenze, il cambiamento e lo sviluppo personale.
Nei momenti di crisi, c’è chi velocizza le attività per aumentare in quantità la produzione e chi rallenta per cogliere i segnali identificativi della nuova realtà e riorganizzarsi al meglio. Il risultato è quello di presentarsi con obiettivi chiari e ridisegnati e con strategie innovative e creative in uno scenario così complesso e mutevole come quello attuale. Tutto questo richiede una comunicazione efficace e partecipativa in grado di coinvolgere e motivare al cambiamento.
Le Risorse umane sono il patrimonio di ogni Azienda, ma possono costituire il suo vulnus. Pertanto, investire su di loro significa valorizzarle e coinvolgerle nel cambiamento verso l’innovazione.
In alcuni casi, poi, le reali risorse dei Collaboratori sono latenti e/o inespresse e se non aiutate ad esprimersi portano a demotivazione e insofferenza.
Ciò detto, la nostra consulenza va nella direzione di far emergere l’autoconsapevolezza delle risorse personali, delle competenze/conoscenze rispetto al lavoro, le abilità relative al ruolo ricoperto e le metaqualità relative all’area del sé per potenziarle e per portarle a prestazioni ottimali con ricaduta concreta sugli utili per l’Azienda.
Occorre aiutare Manager, Dirigenti, Quadri, Dipendenti a:
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selezionare, condividere e raggiungere gli obiettivi;
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comunicare efficacemente per relazionarsi in modo positivo con Superiori, Collaboratori, Colleghi e Dipendenti;
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modificare valori e convinzioni per aprirsi al cambiamento.
Le aree di approfondimento sono relative alle competenze manageriali (pianificare, organizzare, delegare e controllare), alle abilità interpersonali (sviluppo delle risorse umane e motivazione, gestione del gruppo, cooperazione, gestione dei conflitti), alle abilità nella risoluzione dei problemi (analisi, sintesi, creatività e apprendimento) e all’influenza sui risultati (autonomia, flessibilità, orientamento al risultato e al successo).
Questo avviene in quattro fasi, specifiche fasi:
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studio dei bisogni specifici dell’Azienda e l’ascolto attivo ed empatico dei Committenti
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pianificazione condivisa della proposta formativa (obiettivi, contenuti, metodo, calendario degli incontri, sede)
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messa in opera dell’intervento formativo secondo gli obiettivi, i contenuti, le modalità e i tempi concordati
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monitoraggio dei comportamenti e dei nuovi linguaggi, e conseguente valutazione dei risultati.